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BS A: Zwei Employer Brands, eine gemeinsame Richtung Mit „Your Mindset Counts“ ist die neue Corporate Employer Brand gestartet. Gleichzeitig bleibt die Employer Brand des
BS A: Gesundheit wird eine Priorität im Geschäftsbereich Seit diesem Jahr gibt es im Geschäftsbereich People & Business Assurance erstmals ein übergreifendes Betriebliches Gesundheitsmanagement, kurz
Customer Centricity Starts with Listening How can we understand our customers better — and respond faster to what they really need? In Western and Central
Almost 8,000 Drivers, One Young Team, One Major Contract TÜV Rheinland Medika Indonesia has only been in existence since 2024 – and the team is
Sales A.01 rückt näher an Regionen und Kunden Zum 1. September 2026 integriert der Geschäftsbereich People & Business Assurance den Vertrieb von A.01 in die

Am vergangenen Samstag nahmen marokkanische Sicherheitskräfte mindestens 111 Menschen fest, die versuchten, in die spanische Exklave Ceuta zu gelangen. Die Ereignisse wurden zuvor in sozialen Medien angekündigt, doch die öffentliche Wahrnehmung wurde von Bildern und der Polizeipräsenz geprägt, lange bevor die Regierungen erklärten, was geschah. Dieser Fall verdeutlicht, wie wichtig es ist, in der Krisenkommunikation proaktiv zu handeln und Deutungshoheit zu bewahren. Wenn Behörden und Unternehmen erst reagieren, wenn die Lage bereits gedeutet ist, verlieren sie entscheidende Kontrolle über die Narrative. Mehr über Herausforderungen und Strategien in der Krisenkommunikation.

Führungskräfte, die jahrelang erfolgreich waren, stehen plötzlich vor der Herausforderung, sich auf einem sich verändernden Arbeitsmarkt neu zu positionieren. Der monatliche Stellenabbau in der deutschen Industrie und der Anstieg arbeitslos gemeldeter Führungskräfte verdeutlichen die Dringlichkeit. Viele haben nie gelernt, ihre Expertise klar und überzeugend nach außen zu kommunizieren. Der Zeitpunkt der Sichtbarkeit ist entscheidend: Wer erst bei der Jobsuche aktiv wird, kämpft nicht nur mit Zeitdruck, sondern auch mit einem Glaubwürdigkeitsproblem. Warum strategische Kommunikation für Führungskräfte unerlässlich ist und wie Unternehmen davon profitieren können.

Wer eine öffentliche Position revidiert, muss diese Revision vor dem nächsten Medienauftritt klar formuliert haben – nicht erst unter Nachfragedruck im laufenden Interview. Der Fall Pantisano zeigt, wie sich Glaubwürdigkeit durch Häufung von Widersprüchen kumulativ verbraucht, und welche Konsequenzen das für strategische Medienarbeit hat.